هاني أمان: أداء عمال الشرقية للدخان في افضل حال .. وحققنا ارقامًا قياسية

الشركة ضمن اقوي 100 شركة بالشرق الاوسط بقائمة فوربس

الشركة لديها  مجلس ادارة قوى ذو خبرات عالمية 

أصول الشركة الغير مستغلة مثل السيارة “رولز رويس”

تعاون مثمر مع  اللجنة النقابية للعاملين داخل الشركة

أؤيد وبشدة فكرة “اكاديمية التدريب النقابي” التي اطلقها النائب خالد عيش

تولي الاستاذ هاني امان العضو المنتدب والرئيس التنفيذي للشركة الشرقية – ايسترن كومباني المسئولية بالشركة منذ اكتوبر 2018 وشهدت الشركة  عام 21019 التحول من قانون قطاع الأعمال العام 203 لسنة 1991، إلى قانون الشركات المساهمة رقم 159 لسنة 1981، وقد حققت الشركة علي مدار الثلاث سنوات الماضية ارباح غير عادية بفضل خطط مدروسة ودعم مستمر من جانب الإدارة للعاملين.

والي نص الحوار ،،،

 تحولت الشركة من قطاع الاعمال الي القطاع الخاص، كيف تعاملت مع الوضع بالنسبة للعمال؟

الشركة الشرقية للدخان من اعرق الشركات المصرية وضمن قائمة “فوربس” لأقوي 100 شركة بالشرق الاوسط، والعاملين لديها من اكفأ العمال ومساهمتهم في اقتصاد الدولة كبيرة وجميعهم يعملون بحب وانتماء ، ومن ثم عندما تحولنا من قطاع اعمال الي قطاع خاص كانت هناك تخوفات لدى بعضهم  بأن التحول يضر مصلحة العامل وهذا غير حقيقي والدليل هو ان حال العامل الان افضل مما كان عليه في الماضي سواء في الامتيازات المالية او خلافه، اضف الي ذلك انه مع التحول الي القطاع الخاص تمكنا من تحقيق ارباح اعلي والوصول الى  ارقام قياسية لم تكن موجودة من قبل  ادت الى  زيادة دخل العاملين جميعًا ، ونجني سويا  ثمار النجاح  ، وسنحقق هذا العام ارباح غير مسبوقة.

بالحديث عن الارباح، ما هي الخطة التي اعتمد عليها مجلس الإدارة للوصول لتلك النتائج؟

منذ  تشكيل مجلس ادارة الشركة الجديد عام 2019 والتحول لقانون 159 تم تكوين عدة لجان منها لجنة المخاطر ولجنة الاستثمارات ، اتخذنا العديد من  الخطط والافكار المدروسة  ادت للوصول لما نحن فيه الان  من نتائج تصاعدية  غير مسبوقة فى تاريخ الشركة .

اسعار السجائر ثابته منذ ثلاث سنوات، كيف حافظتم علي الاسعار رغم ارتفاع التكاليف؟

هناك اعباء وتكاليف  تكبدتها الشركة خلال الفترة الماضية حوالي مليار جنيه تقريبا ، منها ارتفاع مدخلات الانتاج ومصاريف الشحن والنقل والزيادة السيادية  للأجور وخلافه، استطعنا امتصاص تلك الاعباء  وتحقيق ارباح من خلال عدة امور منها ترشيد النفقات ورفع وتحسين كفاءه العاملين لتقليص عمليات الهدر ، ايضا نجحنا فى تحقيق المعادلة الصعبة والوصول لارتفاع فى الارباح بالرغم من عدم وجود اى زيادة سعرية لمدة ثلاثة سنوات للمنتج الرئيسي للشركة ، ياتى ذلك من خلال تنفيذ اليات مختلفة ادت لامتصاص تلك الزيادات حتى وصلنا الى الارقام الربحية  والمفترض انها تأتي من زيادة السعر الا اننا استطعنا تحقيقها  دون زيادة الاسعار.

لدي الشركة اصول غير مستغلة، هل وضعتم خطة لاستغلال تلك الاصول بما يوفر عائد مادي كبير؟

بالفعل لدي الشركة اصول ضخمة وانا دائمًا اصف تلك الاصول بالسيارة “رولز رويس” فهي اصول تحتاج الي مطورين عقاريين لديهم القدرة علي استيعاب تلك المساحات الضخمة، فكلما كانت المساحة صغيرة من السهل التصرف بها بعكس المساحات الضخمة.

هل يوجد تواصل مع العقول والافكار الجديدة، وماذا لو كان لدي احد ابناء الشركة فكرة تُحقق منفعة عامة؟

مكتبي مفتوح لكل ابناء الشركة، واذا كانت الفكرة القادم بها العامل فنية يتم تحويلها على الفور الي المدير الفني بدعم من الإدارة وكان لدينا الكثير من الافكار التى تم دعمها وتطبيقها.

في ظل وجود منافس محتمل، هل لديكم مخاوف من تقليص الارباح؟

لدينا لجنة المخاطر التى تم تكوينها  منذ بداية تحول الشركة للقطاع الخاص والحقيقة ان اللجنة  وضعت توجيهات معينة من اول يوم وقالت حتى وليس هناك خطر فاننا نعمل على احتمالية حدوثه ومن ضمن تلك المخاطر التى وضعت هو وجود رخصة اخري لتصنيع السجائر، وبدأنا نركز علي التكاليف والارباح والقيمة وبالتالي التحسين من انفسنا.

ماذا عن سوق السجائر الاليكترونية؟

الشركة لديها دراسة بشان السجائر الاليكترونية وسوف يتم استيرادها اولا  لدراسة احتياجات السوق وحجم الطلب عليها نظرا لإرتفاع تكلفة خط الانتاج والذي قد يصل الي 300 مليون جنيه تقريبًا.

الفترة الماضية لاحظنا نشاط رياضي كبير، حدثنا عنه؟

الاهتمام بالنشاط الرياضي أمر واضح ونسعي الان للصعود بفريق كرة القدم للدوري الممتاز، وقد حققنا العديد من البطولات فى الانشطة الرياضية المختلفة منها  كأس مصر  للهوكي وكأس الشطرنج للسيدات وبطولة البلياردو بجانب الاكاديميات الرياضية التي نسعي من خلالها الي تخريج اجيال قادرة علي المنافسة والصعود.

وماذا عن الانشطة الاجتماعية؟

لدي الشركة اقوي برامج الانشطة الاجتماعية المقدمة الي العاملين من خلال اقوي برنامج للمصايف واقوي برنامج للحج والعمرة ولدينا جهات داخل الشركة ندعمها لتخدم السادة العاملين لتنظيم رحلات مستمرة علي مدار العام للعديد من أماكن السفر الداخلية  وبأسعار مدعمة .

حدثنا عن علاقة مجلس الإدارة باللجنة النقابية داخل الشركة؟

مجلس الإدارة وعلاقته باللجنة النقابية علي افضل مستوي ممكن وهناك تعاون مثمر يهدف لمصلحة العامل، وهناك احترام متبادل.

تحدث النائب خالد عيش عن فكرة تدشين اكاديمية للتدريب النقابي، ما رأيك؟

الفكرة اكتر من رائعة وسيادة النائب خالد عيش لديه رؤية وهي فكرة عظيمة وادعمها بكل ما اوتيت من قوة، ففكرة ان يتم الحاق العمال الراغبين في العمل النقابي بالأكاديمية والتي تهتم بتدريبهم علي العمل النقابي وممارسة العمل بطريقة صحيحة وصحية يصب مباشرة في مصلحة الشركات خاصة وان تعريف العمل النقابي وكيفية ممارسته يحتاج لمثل هذه الاكاديمية التي ادعمها واشجع القائمين عليها.